En primer lugar, el cuerpo legislativo resolvi\u00f3 designar como vicepresidente primero al diputado\u00a0Enzo Cornejo; como vicepresidente segundo, a la diputada\u00a0Marisa L\u00f3pez\u00a0y como vicepresidente alterno, al diputado\u00a0Gustavo Deguer. Luego, el se\u00f1or vicegobernador Fabi\u00e1n Mart\u00edn tom\u00f3 el juramento de estilo a cada uno y los puso en funciones (exceptuando la legisladora Marisa L\u00f3pez que no estuvo presente).<\/p>\n
Despu\u00e9s, la C\u00e1mara de Diputados de San Juan realiz\u00f3 un cuarto de intermedio para que las Comisiones de Exterior y de Interior cumplieran con la misi\u00f3n de buscar y acompa\u00f1ar hasta el interior del recinto al gobernador, Marcelo Orrego, quien tom\u00f3 ubicaci\u00f3n en el sitial de Presidencia y en ese momento fue reanudada la sesi\u00f3n.<\/p>\n
Cabe recordar que la comisi\u00f3n de Exterior estuvo constituida por los legisladores Gustavo N\u00fa\u00f1ez, M\u00f3nica Gonz\u00e1lez, Marcela Quiroga, Miguel Atampiz, Graciela Seva, Marta Gramajo, Omar Ortiz y Pedro Albagli.<\/p>\n
Por otro lado, la Comisi\u00f3n de Interior estuvo conformada por los presidentes de los bloques legislativos: Juan de la Cruz C\u00f3rdoba (Bloque \u00abProducci\u00f3n y Trabajo\u00bb), Enzo Cornejo (Bloque PRO), Fernando Patinella (Bloque \u00abLa Libertad Avanza-ADN\u00bb), Franco Aranda (Bloque \u00abFrente Renovador San Juan\u00bb), Luis Rueda (Bloque Bloquista), Leopoldo Soler (Bloque \u00abMejor Nosotros\u00bb), Alejandra Leonardo (UCR), Mario Herrero (Bloque \u00abSan Juan Vuelve- P.T.P.\u00bb), Juan Carlos Quiroga Moyano (Bloque Justicialista), Gustavo Us\u00edn (Bloque Actuar), Marta Gramajo (Bloque Crecer), Gabriel S\u00e1nchez (Bloque \u00abSan Juan Te Quiero\u00bb) y Marcelo Mallea (Bloque del Este- Primero Angaco).<\/p>\n
Mensaje Anual del gobernador de San Juan, Dr. Marcelo Orrego<\/strong><\/span><\/p>\n Se\u00f1or Vicegobernador, se\u00f1oras y se\u00f1ores legisladores, autoridades provinciales y municipales, representantes de los distintos sectores de la sociedad sanjuanina, queridos comprovincianos:<\/p>\n Hoy, volvemos a esta Legislatura para rendir cuentas y reafirmar el rumbo de esta gesti\u00f3n.<\/p>\n Una gesti\u00f3n que asumimos con la firme convicci\u00f3n de transformar San Juan en una provincia de m\u00e1s oportunidades, de crecimiento sostenido y de desarrollo para cada familia sanjuanina que elige esta tierra todos los d\u00edas.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Quiero comenzar agradeciendo, especialmente, a cada sanjuanino que, d\u00eda a d\u00eda, pone su esfuerzo en el campo, en la industria, en el comercio, en la educaci\u00f3n, en la salud, en la seguridad, en cada rinc\u00f3n de nuestra provincia.<\/p>\n Y tambi\u00e9n, quiero agradecer a todo mi equipo de gobierno, por el enorme esfuerzo y compromiso que han demostrado durante este primer a\u00f1o.<\/p>\n Nuestra premisa es gobernar con responsabilidad, transparencia, eficiencia y austeridad.<\/p>\n Gobernar, no es una consigna: es una obligaci\u00f3n con cada sanjuanino que nos dio su confianza.<\/p>\n Gobernar, es hacerse cargo.<\/p>\n Gobernar, es tomar decisiones.<\/p>\n Gobernar, es tener coraje para hacer lo correcto, aun cuando sea dif\u00edcil.<\/p>\n El a\u00f1o pasado, en esta misma fecha, les dije que, \u201cgobernar es administrar prioridades\u201d. \u00a0Hoy, no s\u00f3lo les reafirmo eso, sino tambi\u00e9n les digo que, en este camino de transformaci\u00f3n que estamos recorriendo para que San Juan crezca, hemos convertido las intenciones en decisiones y las decisiones en acciones concretas.<\/p>\n La provincia avanza.<\/p>\n Hay obras, hay programas y hay pol\u00edticas, que buscan mejorar la vida cotidiana de los sanjuaninos.<\/p>\n Nada de lo que hicimos fue improvisado.<\/p>\n Cada paso que dimos, lo hicimos sabiendo de d\u00f3nde ven\u00edamos y hacia d\u00f3nde queremos ir.<\/p>\n Por supuesto, que nos gustar\u00eda que ese avance fuera mucho mayor, para poder hacer mucho m\u00e1s, pero en esto quiero ser muy claro, hay que conocer el punto de partida, la situaci\u00f3n actual: y es que hoy gobernamos sin los recursos que, hist\u00f3ricamente, llegaban desde la Naci\u00f3n.<\/p>\n No contamos con el Fondo de Conectividad, ni el Incentivo Docente, que durante a\u00f1os fue un refuerzo para los salarios de nuestros maestros.<\/p>\n No contamos con el subsidio al transporte, lo que ha generado un desaf\u00edo inmenso, para sostener un sistema de colectivos accesible en la provincia.<\/p>\n No contamos con transferencias discrecionales, ni con las obras p\u00fablicas nacionales.<\/p>\n En este nuevo contexto, la pregunta es inevitable: \u00bfC\u00f3mo hacer crecer la provincia sin esos recursos?<\/p>\n La respuesta es contundente: con nuestra propia capacidad, con coraje, con responsabilidad y con amor por San Juan.<\/p>\n Lo estamos haciendo con nuestra propia fuerza, con orden en las cuentas, con mucha austeridad, con eficiencia en la administraci\u00f3n y con pol\u00edticas activas.<\/p>\n Para que todos, y cada uno de los sectores de la econom\u00eda, que trabajan en nuestra Provincia, tengan posibilidades de seguir funcionando, de seguir trabajando.<\/p>\n Porque, no venimos a administrar la inercia, venimos a conducir el destino de nuestra provincia.<\/p>\n Y, a esa conducci\u00f3n, la ejercemos con una br\u00fajula clara: cuidar a los sanjuaninos, proteger el empleo, garantizar derechos esenciales y defender la dignidad de nuestra gente, por encima de cualquier c\u00e1lculo pol\u00edtico.<\/p>\n Hoy, m\u00e1s que nunca reafirmo que: para nosotros, gobernar es administrar prioridades, y eso es lo que hemos hecho en este contexto nacional actual.<\/p>\n Porque, cuando se gobierna con la verdad, los sanjuaninos acompa\u00f1an. Porque los tiempos dif\u00edciles no se sortean con excusas, sino que, se superan con decisiones.<\/p>\n Tenemos un gran futuro por delante, y todos: Gobierno, empresas, trabajadores, sindicatos y por supuesto la oposici\u00f3n, tenemos la alta responsabilidad social y c\u00edvica de no ponerle el freno, ni un solo d\u00eda, al crecimiento de San Juan.<\/p>\n Porque, si hay algo que nos ha demostrado este tiempo, es que, cuando hay voluntad de trabajo, cuando hay decisi\u00f3n pol\u00edtica y cuando hay un pueblo dispuesto a salir adelante, se puede seguir avanzando, a\u00fan en las circunstancias m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n Y para ello, desde el primer d\u00eda marcamos un eje de trabajo central, un eje que define nuestra visi\u00f3n de gobierno: Aprender, Trabajar y Producir.<\/p>\n Ese es el norte, que gu\u00eda nuestras pol\u00edticas, porque el desarrollo de la provincia s\u00f3lo ser\u00e1 posible, si cada sanjuanino, tiene las herramientas para capacitarse, las oportunidades para trabajar y las condiciones para producir, en beneficio de todos.<\/p>\n Paso a describir, a continuaci\u00f3n, sint\u00e9ticamente, algunas de las pol\u00edticas m\u00e1s relevantes que hemos desarrollado desde cada Ministerio, en este camino de construcci\u00f3n de este plan de desarrollo para San Juan.<\/p>\n Ejes de Gesti\u00f3n y logros 2024-2025 con anuncios para el 2025<\/strong><\/span><\/p>\n Voy a comenzar cont\u00e1ndoles sobre las acciones que, desde Gobierno, hemos trabajado a lo largo de 2024 con un objetivo claro: modernizar, agilizar \u00a0y acercar el Estado, a cada sanjuanino.<\/p>\n Con esta premisa, avanzamos en la mejora del transporte p\u00fablico, la optimizaci\u00f3n de los tr\u00e1mites del Registro Civil y el fortalecimiento de la regularizaci\u00f3n dominial, logrando avances concretos, que impactan en la vida cotidiana de la gente.<\/p>\n Uno de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes es la modernizaci\u00f3n del transporte p\u00fablico. Incorporamos 34 nuevas unidades de colectivos, con aire acondicionado y chasis renovados, adem\u00e1s de aumentar la cantidad de veh\u00edculos adaptados para personas con discapacidad. Siempre, buscando mejorar la experiencia de los usuarios.<\/p>\n Implementamos el servicio de Carga a Bordo en todas las unidades, facilitando a los usuarios la acreditaci\u00f3n de recargas realizadas a trav\u00e9s de billeteras virtuales.<\/p>\n El pr\u00f3ximo paso ser\u00e1, permitir el pago del pasaje con tarjeta de d\u00e9bito y cr\u00e9dito, dando mayor flexibilidad a los pasajeros.<\/p>\n En el \u00e1mbito del Registro Civil, hemos dado pasos importantes para modernizar la atenci\u00f3n y facilitar los tr\u00e1mites a los ciudadanos.<\/p>\n Implementamos la Mesa de Atenci\u00f3n Ciudadana, reduciendo tiempos de espera y organizando mejor la gesti\u00f3n de documentos.<\/p>\n Habilitamos canales virtuales de comunicaci\u00f3n con la Corte de Justicia y el Foro de Abogados, logrando agilizar la inscripci\u00f3n de documentos y reducir los tiempos de respuesta.<\/p>\n A esto, se suma, el avance en la digitalizaci\u00f3n del archivo hist\u00f3rico del Registro Civil, con el objetivo de vincular m\u00e1s de cinco mil libros hist\u00f3ricos a sistemas operativos modernos.<\/p>\n La Regularizaci\u00f3n Dominial, tambi\u00e9n es una prioridad en nuestra gesti\u00f3n. Esto ha dado respuesta a muchas familias que esperaban la seguridad jur\u00eddica de su vivienda.<\/p>\n Para nosotros la educaci\u00f3n es la herramienta m\u00e1s poderosa para el futuro de nuestra provincia.<\/p>\n Hemos hecho una inversi\u00f3n hist\u00f3rica en educaci\u00f3n. Porque la educaci\u00f3n es la mejor inversi\u00f3n en el futuro de San Juan.<\/p>\n Comenzando nuestra gesti\u00f3n, los datos, indicaban que un 40% de los alumnos de primaria y un 48% de los alumnos de secundaria, no pod\u00edan comprender bien los textos que le\u00edan.<\/p>\n Nos propusimos enfrentar esta problem\u00e1tica con todas las herramientas necesarias para revertirla.<\/p>\n Avanzamos en pol\u00edticas educativas que fortalecieron la alfabetizaci\u00f3n, la calidad de la ense\u00f1anza, la inclusi\u00f3n y la vinculaci\u00f3n con el mundo del trabajo.<\/p>\n Pusimos en marcha, el Plan de Alfabetizaci\u00f3n \u00abComprendo y Aprendo\u00bb, que comenz\u00f3 en 256 escuelas de nivel inicial y primaria, beneficiando a m\u00e1s de 19.500 estudiantes con jornadas de alfabetizaci\u00f3n.<\/p>\n Este Plan se financia con fondos de empresas sanjuaninas y empresas nacionales, a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Internacional Varkey.<\/p>\n En el nivel secundario, el programa \u00abTransformar la Secundaria\u00bb, se implement\u00f3 en 50 escuelas, beneficiando a 25.000 estudiantes.<\/p>\n Se capacit\u00f3 a m\u00e1s de 1.000 docentes y directivos en gesti\u00f3n escolar y liderazgo pedag\u00f3gico, promoviendo estrategias de aprendizaje basado en proyectos y educaci\u00f3n digital.<\/p>\n Adem\u00e1s, la vinculaci\u00f3n entre educaci\u00f3n y trabajo se vio fortalecida a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas profesionales, con m\u00e1s de 1.200 estudiantes realizando experiencias en el sector p\u00fablico y privado.<\/p>\n Se firmaron m\u00e1s de 300 convenios con empresas, municipios y universidades, facilitando la inserci\u00f3n laboral y la articulaci\u00f3n con el sector productivo.<\/p>\n El sistema educativo tambi\u00e9n avanz\u00f3 en la modernizaci\u00f3n administrativa, con la agilizaci\u00f3n de m\u00e1s de 8.000 expedientes de docentes y el fortalecimiento de la Mesa de Ayuda Educativa.<\/p>\n La educaci\u00f3n especial se vio potenciada con la creaci\u00f3n de la Especializaci\u00f3n en Educaci\u00f3n Domiciliaria y Hospitalaria<\/p>\n y adem\u00e1s, con programas de prevenci\u00f3n de la violencia escolar, que alcanzaron a m\u00e1s de 17.000 personas.<\/p>\n En infraestructura escolar, avanzamos en la construcci\u00f3n, ampliaci\u00f3n y remodelaci\u00f3n de 23 edificios escolares, 2 de los cuales fueron inaugurados antes de finalizar el ciclo lectivo, garantizando condiciones \u00f3ptimas para alumnos del nivel Primario e Inicial.<\/p>\n Adem\u00e1s, se realizaron tareas de mantenimiento en m\u00e1s de 400 establecimientos, de los cuales 100 estaban en estado cr\u00edtico.<\/p>\n Sabemos que hay mucho por hacer, y hacemos un gran esfuerzo en este contexto, tanto, para mejorar los salarios de los docentes y de todos los trabajadores estatales, como as\u00ed tambi\u00e9n la infraestructura educativa, la capacitaci\u00f3n de los docentes \u00a0y la contenci\u00f3n y acompa\u00f1amiento de los alumnos y sus familias, cuyo aprendizaje le da sentido a todo el sistema educativo.<\/p>\n Vamos a extender el Plan de Alfabetizaci\u00f3n \u00abComprendo y Aprendo\u00bb a 586 escuelas m\u00e1s, alcanzando a casi 60.000 estudiantes, con un portal educativo y con materiales de apoyo.<\/p>\n El programa \u00abTransformar la Secundaria\u00bb<\/em>, sumar\u00e1 100 escuelas nuevas, lo que permitir\u00e1 que m\u00e1s del 70% del sistema secundario cuente con herramientas innovadoras para mejorar los aprendizajes.<\/p>\n Se avanzar\u00e1 en la modernizaci\u00f3n del sistema educativo, con la revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los dise\u00f1os curriculares de nivel inicial, primario y secundario.<\/p>\n Se desarrollar\u00e1n nuevas metodolog\u00edas en matem\u00e1ticas y ciencias, y se impulsar\u00e1 la creaci\u00f3n de espacios de educaci\u00f3n emocional y convivencia escolar.<\/p>\n En el \u00e1mbito de la educaci\u00f3n t\u00e9cnica, se actualizar\u00e1n los planes de estudio, en \u00e1reas clave como: miner\u00eda, inform\u00e1tica, automotores y electromec\u00e1nica.<\/p>\n Y, se ampliar\u00e1n, tambi\u00e9n, los programas de formaci\u00f3n con r\u00e1pida salida laboral.<\/p>\n En 2025, la educaci\u00f3n digital ser\u00e1 una prioridad, con nuevas capacitaciones en competencias digitales para docentes y la modernizaci\u00f3n de la infraestructura en escuelas t\u00e9cnicas.<\/p>\n Este a\u00f1o haremos entrega de 34 mil computadoras notebook, adquiridas a trav\u00e9s de un Programa de Naciones Unidas, para alumnos de 5to y 6to grado y docentes del nivel primario.<\/p>\n De esta manera, continuaremos transformando un sistema educativo que promueva, para los alumnos, las herramientas y oportunidades necesarias para desarrollar su potencial en el presente y construir un mejor futuro.<\/p>\n Hoy, quiero adem\u00e1s, anunciar el cumplimiento de una propuesta que planteamos desde el 2019, cuando fui por primera vez candidato a Gobernador, y que hoy, a pesar de tener condiciones mucho m\u00e1s desfavorables, podemos cumplir, siendo gobierno.<\/p>\n Anuncio que: a fines de abril, implementaremos el boleto educativo gratuito.<\/p>\n El boleto educativo gratuito est\u00e1 destinado a los estudiantes de todos los niveles (inicial, primario, secundario, terciario, universitario, tanto de establecimientos p\u00fablicos como privados) y tambi\u00e9n a los docentes de todos los niveles educativos.<\/p>\n Esta medida, subraya el compromiso que tenemos como gobierno con la educaci\u00f3n.<\/p>\n En la tierra de Sarmiento, la palabra se honra, y la educaci\u00f3n es nuestro horizonte.<\/p>\n Para generar oportunidades y desarrollo es necesario tambi\u00e9n producir.<\/p>\n Nuestro compromiso es claro: consolidar un San Juan que potencie su matriz productiva, diversifique su econom\u00eda y garantice empleo genuino para cada sanjuanino.<\/p>\n En el \u00faltimo a\u00f1o, se dise\u00f1aron herramientas financieras para todos los sectores productivos, con el objetivo de sostener el empleo e impulsar la producci\u00f3n.<\/p>\n Por un total de 46.000 millones de pesos, impulsamos m\u00e1s de 600 proyectos destinados a eficiencia h\u00eddrica, energ\u00e9tica y ampliaci\u00f3n de la capacidad productiva, con condiciones crediticias favorables.<\/p>\n Adem\u00e1s, a trav\u00e9s de un Programa del BID, para la Reactivaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, se invirtieron 300 millones de pesos, beneficiando a m\u00e1s de 60 emprendedores.<\/p>\n En 2025, estas herramientas seguir\u00e1n expandi\u00e9ndose, con un fuerte \u00e9nfasis en la producci\u00f3n agr\u00edcola y agroindustrial.<\/p>\n Las l\u00edneas de financiamiento para Cosecha y Acarreo, superar\u00e1n los 10.000 millones de pesos, incorporando una nueva herramienta de financiamiento anticipado, para la producci\u00f3n de mosto y otros cultivos estrat\u00e9gicos como vid, olivo, tomate y pistacho.<\/p>\n Adem\u00e1s, se destinar\u00e1n 500 millones de pesos, adicionales, del BID, para nuevos Aportes No Reembolsables.<\/p>\n El empleo es la base de una sociedad pr\u00f3spera y digna.<\/p>\n Con el programa Aprender, Trabajar y Producir, capacitamos en el 2024, a m\u00e1s de 3.000 sanjuaninos en m\u00e1s de 100 cursos de formaci\u00f3n t\u00e9cnica y habilidades laborales, articulando con el sector privado para que, estos egresados, accedan a pr\u00e1cticas laborales de hasta seis meses.<\/p>\n Se entregaron herramientas y financiamiento, para 70 proyectos de autoempleo, con una inversi\u00f3n de 70 millones de pesos en Aportes No Reembolsables y tambi\u00e9n en microcr\u00e9ditos.<\/p>\n En 2025, nuestro objetivo, es reforzar este programa para alcanzar a 10.000 beneficiarios.<\/p>\n La cultura emprendedora, es un pilar del crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n Por eso, durante el \u00faltimo a\u00f1o, se otorgaron m\u00e1s de 835 millones de pesos en microcr\u00e9ditos y m\u00e1s de 55 millones en Aportes No Reembolsables, para proyectos liderados por mujeres.<\/p>\n En 2025, vamos a incrementar las l\u00edneas de asistencia a emprendedores por 1.500 millones de pesos y vamos a capacitar a los feriantes para potenciar su perfil comercial.<\/p>\n San Juan, ha dado un paso importante en el impulso a la ciencia, la innovaci\u00f3n y la econom\u00eda del conocimiento.<\/p>\n Se destinaron 200 millones de pesos a la investigaci\u00f3n cient\u00edfica universitaria y, 400 millones a proyectos innovadores y emprendimientos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n Creamos el Centro de Econom\u00eda del Conocimiento e Innovaci\u00f3n (CECI), promoviendo la creatividad y el pensamiento cient\u00edfico en las nuevas generaciones.<\/p>\n Nuestro compromiso es claro: hacer de San Juan una provincia cada vez m\u00e1s productiva, con oportunidades para todos y, con un Estado presente, que promueva el crecimiento, sin trabas burocr\u00e1ticas, ni obst\u00e1culos innecesarios.<\/p>\n La Miner\u00eda, es un eje transversal en el desarrollo y transformaci\u00f3n de nuestra provincia, que tiene, m\u00e1s de un 80% de su superficie con monta\u00f1as; y es un motor de crecimiento que impacta en m\u00faltiples sectores de la econom\u00eda.<\/p>\n Durante 2024, se gestionaron m\u00e1s de 225 proyectos de prospecci\u00f3n y exploraci\u00f3n, distribuidos, estrat\u00e9gicamente, en 38 distritos mineros, en cinco municipios.<\/p>\n Realizamos 36 inspecciones en campo, para verificar el cumplimiento del C\u00f3digo de Miner\u00eda.<\/p>\n Creamos la Mesa del Cobre, que tengo el honor de presidir.<\/p>\n Esta mesa, re\u00fane a los 5 gobernadores de las provincias que tienen este mineral, con el objetivo de posicionar a la Argentina, como l\u00edder internacional en proyectos de cobre, un mineral estrat\u00e9gico para la transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n Gracias a esta iniciativa, que se consolid\u00f3 en el mes de mayo, durante la d\u00e9cima Expo Internacional: San Juan Minera<\/em>, logramos atraer miradas nacionales e internacionales.<\/p>\n En la Feria PDAC 2024 en Toronto, San Juan fue presentada como la \u00abtierra del cobre argentino\u201d, generando contactos clave, con actores mineros a nivel mundial.<\/p>\n Para que existan inversiones mineras responsables, debe haber iniciativa privada, pero, fundamentalmente un Estado que cumpla con su rol de promover la miner\u00eda, generar marcos legales s\u00f3lidos, sin excesos burocr\u00e1ticos y controlar las inversiones, para que sean ambiental y socialmente responsables.<\/p>\n Un Estado que promueva el desarrollo integral de la provincia. Y en eso estamos trabajando.<\/p>\n En materia de impacto ambiental, se evaluaron 61 informes: 14 de prospecci\u00f3n, 23 de exploraci\u00f3n y 24 de explotaci\u00f3n.<\/p>\n En explotaciones, cabe destacar, la aprobaci\u00f3n ambiental del proyecto de oro Hualil\u00e1n, el primero en recibir la Declaraci\u00f3n de Impacto Ambiental (DIA), desp\u00faes de 17 a\u00f1os.<\/p>\n Los Azules, es el segundo proyecto de cobre con DIA, posicionando a San Juan, como la \u00fanica provincia argentina con dos grandes proyectos de cobre en pre-construcci\u00f3n.<\/p>\n Implementamos el Decreto 7-2024, estableciendo un marco normativo integral para los procedimientos ambientales, aumentando significativamente los est\u00e1ndares de control con 199 inspecciones espec\u00edficas y 382 muestras de calidad de agua en cuencas claves como los r\u00edos San Juan, J\u00e1chal y Pampa de las Salinas.<\/p>\n Adem\u00e1s, se puso en funcionamiento el primer laboratorio m\u00f3vil, para analizar en tiempo real la calidad del agua.<\/p>\n Uno de los hitos m\u00e1s importantes de 2024 fue el inicio del proceso de digitalizaci\u00f3n del Ministerio de Miner\u00eda, un paso clave para modernizar la gesti\u00f3n de la actividad minera en la provincia.<\/p>\n El sistema de tr\u00e1mites digitales permitir\u00e1 agilizar y transparentar la administraci\u00f3n minera, reduciendo tiempos burocr\u00e1ticos y garantizando mayor seguridad jur\u00eddica para los inversores y productores.<\/p>\n Este proyecto, abarca la digitalizaci\u00f3n del Padr\u00f3n Minero y del Canon Minero, el Catastro Digital Minero, el Registro de Productores y Comerciantes Mineros, as\u00ed como un nuevo m\u00f3dulo de Registro de Proveedores Mineros de San Juan.<\/p>\n San Juan, adhiri\u00f3 al R\u00e9gimen Nacional de Incentivo a Grandes Inversiones (RIGI), lo que permiti\u00f3 atraer inversiones clave.<\/p>\n Los fideicomisos mineros son una herramienta clave para el desarrollo social e infraestructura en San Juan, garantizando que, los recursos provenientes de la miner\u00eda, se reinviertan en beneficio de las comunidades locales.<\/p>\n Actualmente, hay fideicomisos que financian obras estrat\u00e9gicas en salud, educaci\u00f3n, infraestructura vial e h\u00eddrica, agricultura y turismo, asegurando una distribuci\u00f3n equilibrada de los fondos, seg\u00fan las necesidades de cada zona.<\/p>\n Algunos de los principales logros han sido:<\/p>\n Equipamiento m\u00e9dico integral del Hospital Tom\u00e1s Per\u00f3n en Rodeo. Con la adquisici\u00f3n de un tom\u00f3grafo y aparatolog\u00eda moderna, adem\u00e1s de dos ambulancias nuevas y completamente equipadas.<\/p>\n Gracias a esta inversi\u00f3n, el hospital ahora, cuenta con guardias pedi\u00e1tricas las 24 horas.<\/p>\n Se est\u00e1 culminando la mejora de la Red de Riego de J\u00e1chal, con trabajos clave en puentes, canales y en el canal principal hasta el Dique Pachimoco. Esta inversi\u00f3n inicial alcanz\u00f3 los 2.000 millones de pesos.<\/p>\n La ampliaci\u00f3n y renovaci\u00f3n de la red distribuidora de agua potable, en San Roque, con una inversi\u00f3n aprobada de m\u00e1s de 1.800 millones de pesos.<\/p>\n El reacondicionamiento total de la Planta Potabilizadora de Villa Mercedes en J\u00e1chal, incluyendo la realizaci\u00f3n de nuevas perforaciones.<\/p>\n En Calingasta, una perforaci\u00f3n de refuerzo en el suministro de agua potable.<\/p>\n La Central Hidroel\u00e9ctrica, del Dique Cuesta del Viento, para la adquisici\u00f3n de una v\u00e1lvula de chorro hueco y la reparaci\u00f3n de la compuerta del descargador de fondo de la presa.<\/p>\n La construcci\u00f3n de seis intersecciones a nivel, sobre la Ruta Nacional 150 y la renovaci\u00f3n del sistema de iluminaci\u00f3n, un proyecto que demandar\u00e1, aproximadamente, 3.200 millones de pesos.<\/p>\n La creaci\u00f3n de un centro de rehabilitaci\u00f3n de salud mental en el Departamento Iglesia, dentro de las instalaciones de la Escuela de Educaci\u00f3n Especial M\u00faltiple.<\/p>\n Este centro brindar\u00e1 un servicio de estimulaci\u00f3n temprana para ni\u00f1os y ni\u00f1as de 0 a 4 a\u00f1os, adem\u00e1s de rehabilitaci\u00f3n para ni\u00f1os y adolescentes de hasta 18 a\u00f1os.<\/p>\n Tambi\u00e9n, se financia la capacitaci\u00f3n laboral, la educaci\u00f3n y el desarrollo comunitario.<\/p>\n En 2024 se lanz\u00f3 el programa de Becas Mineras, para m\u00e1s de 200 estudiantes terciarios y universitarios de los departamentos mineros.<\/p>\n Adem\u00e1s, se implement\u00f3 el programa de Aulas H\u00edbridas, dotando de equipamiento tecnol\u00f3gico a escuelas rurales para combinar ense\u00f1anza presencial y virtual, ampliando la oferta educativa.<\/p>\n Para 2025, tenemos el desaf\u00edo de aumentar a\u00fan m\u00e1s la transparencia y agilidad en el otorgamiento de concesiones mineras, mediante la digitalizaci\u00f3n integral del padr\u00f3n y canon minero, proyecto ya iniciado en enero y la implementaci\u00f3n y seguimiento, riguroso, de est\u00e1ndares ambientales y sociales, con la cooperaci\u00f3n del Instituto de Desarrollo Sostenible (IDS).<\/p>\n San Juan est\u00e1 comenzando la 2DA gran etapa de su historia minera, una etapa marcada por la diversificaci\u00f3n, la sustentabilidad y la consolidaci\u00f3n del cobre como mineral estrat\u00e9gico.<\/p>\n Este, es el camino hacia un San Juan con m\u00e1s desarrollo, m\u00e1s empleo y m\u00e1s oportunidades para todos<\/p>\n El Turismo, Cultura y Deporte\u00a0 son pilares fundamentales en la identidad, la transformaci\u00f3n y el desarrollo productivo de San Juan.<\/p>\n Durante el 2024, la provincia consolid\u00f3 su posici\u00f3n como destino tur\u00edstico atractivo, promovi\u00f3 la cultura local, con eventos de alta calidad y fortaleci\u00f3 el acceso al deporte en todas sus disciplinas.<\/p>\n San Juan, reafirm\u00f3 su identidad tur\u00edstica con campa\u00f1as innovadoras que promovieron sus atractivos naturales, culturales y gastron\u00f3micos.<\/p>\n A trav\u00e9s de campa\u00f1as como \u00abVerano a Tu Manera\u00bb, \u00abSan Juan para Sanjuaninos\u00bb y \u00abTierra M\u00edstica\u00bb, se consolid\u00f3 la oferta tur\u00edstica de la provincia en distintas temporadas del a\u00f1o, fomentando tanto el turismo interno como la llegada de visitantes de otras regiones.<\/p>\n La presencia de San Juan en ferias nacionales e internacionales, como la Feria Internacional de Turismo y Meet Up, permiti\u00f3 posicionar a la provincia como un destino de referencia en el turismo de reuniones y experiencias.<\/p>\n La implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda en la promoci\u00f3n tur\u00edstica, fue un eje clave, con circuitos inteligentes, c\u00f3digos QR en puntos estrat\u00e9gicos y audiogu\u00edas interactivas, brindando una experiencia m\u00e1s accesible y moderna a los visitantes.<\/p>\n En 2025, el compromiso es profundizar estas acciones, fortaleciendo la promoci\u00f3n digital y consolidando la marca San Juan en el \u00e1mbito tur\u00edstico.<\/p>\n En el \u00e1mbito cultural, San Juan vivi\u00f3 un a\u00f1o de intensa actividad, con eventos que movilizaron a miles de personas y artistas.<\/p>\n La Fiesta Nacional del Sol 2024, fue un \u00e9xito, con m\u00e1s de 250.000 visitantes y la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 5.000 artistas y t\u00e9cnicos locales.<\/p>\n El Auditorio Juan Victoria, el Teatro Bicentenario y el Museo Franklin Rawson mantuvieron una agenda cultural vibrante, con cientos de eventos y miles de espectadores.<\/p>\n Se avanz\u00f3, en la conservaci\u00f3n del patrimonio, con el relevamiento de espacios hist\u00f3ricos y la declaraci\u00f3n de nuevos bienes patrimoniales, garantizando su resguardo para las futuras generaciones.<\/p>\n En 2025, la prioridad ser\u00e1 fortalecer la producci\u00f3n art\u00edstica local, con m\u00e1s incentivos, ampliar la oferta cultural en cada departamento y potenciar la vinculaci\u00f3n entre cultura y turismo, para seguir atrayendo visitantes a trav\u00e9s de la identidad sanjuanina e impulsar la generaci\u00f3n de trabajo para nuestros artistas, t\u00e9cnicos, gastron\u00f3micos, y todos los que hacen posible cada actividad.<\/p>\n El deporte sanjuanino creci\u00f3 de manera sostenida en 2024, con eventos de alto impacto como la copa internacional y campeonato mundial master de hockey sobre patines; el Circuito Internacional A1 de Paddle, Safari tras la Sierra; la Vuelta a San Juan, el Ironman y muchas competencias que posicionaron a la provincia en el calendario deportivo nacional e internacional.<\/p>\n Se otorgaron becas a deportistas de alto rendimiento, se ampliaron las disciplinas en los Juegos Intercolegiales y se reforz\u00f3 la infraestructura deportiva en toda la provincia.<\/p>\n El desaf\u00edo, es seguir posicionando a la provincia en cada una de estas \u00e1reas, potenciando el talento local y generando oportunidades para todos los sanjuaninos.<\/p>\n Desde el inicio de esta gesti\u00f3n se lanz\u00f3 una estrategia ambiental integral con acciones concretas en educaci\u00f3n, reciclaje, conservaci\u00f3n de recursos naturales y gesti\u00f3n sustentable.<\/p>\n En 2024, se desarrollaron programas educativos, promoviendo la conciencia ambiental desde la infancia.<\/p>\n A trav\u00e9s del programa \u201cSeparar Suma\u201d, se foment\u00f3 la separaci\u00f3n de residuos en origen, lo que permiti\u00f3 triplicar la recuperaci\u00f3n de materiales reciclables, impulsando la econom\u00eda circular y generando oportunidades para el sector del reciclaje.<\/p>\n En total, el Parque de Tecnolog\u00edas Ambientales recuper\u00f3 m\u00e1s de 658.000 kilos de material reciclable, generando ingresos por m\u00e1s de 164 millones de pesos.<\/p>\n Se implementaron operativos de control en conjunto con la Polic\u00eda Ecol\u00f3gica y Gendarmer\u00eda para combatir la caza furtiva y la tala ilegal, logrando desarticular redes de tr\u00e1fico de fauna.<\/p>\n Se fortaleci\u00f3 el monitoreo de especies amenazadas, implementando un sistema de seguimiento satelital de la poblaci\u00f3n de vicu\u00f1as en la Reserva San Guillermo.<\/p>\n Se intensificaron las campa\u00f1as de tenencia responsable.<\/p>\n En la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, se present\u00f3 el Primer Plan Provincial de Adaptaci\u00f3n al Cambio Clim\u00e1tico, alineado con el Acuerdo de Par\u00eds.<\/p>\n Se avanz\u00f3 en la forestaci\u00f3n urbana con la plantaci\u00f3n de m\u00e1s <\/strong>de 6.000 \u00e1rboles en el Gran San Juan y la restauraci\u00f3n de 200 hect\u00e1reas de bosque nativo en Valle F\u00e9rtil.<\/p>\n Para 2025, se proyecta la creaci\u00f3n de un Centro de Rehabilitaci\u00f3n de Fauna Silvestre para mejorar la atenci\u00f3n y la recuperaci\u00f3n de estos ejemplares.<\/p>\n Por \u00faltimo, hemos comenzado, a dar soluci\u00f3n definitiva a un pasivo ambiental de 20 a\u00f1os en la Provincia, como son las cenizas de los residuos peligrosos.<\/p>\n Creamos el Programa Integral de Gesti\u00f3n y Remediaci\u00f3n Ambiental de Residuos Peligrosos.<\/p>\n El destino final de estas cenizas ser\u00e1 un relleno de seguridad en la provincia de Neuqu\u00e9n. Cabe aclarar que la totalidad de los gastos es responsabilidad de las empresas generadoras de los residuos.<\/p>\n En San Juan, sostenibilidad es una realidad, que se construye todos los d\u00edas, con pol\u00edticas concretas, con inversi\u00f3n y con la participaci\u00f3n de toda la sociedad.<\/p>\n La salud es prioridad, con el objetivo de ampliar el acceso, mejorar la infraestructura hospitalaria y fortalecer la calidad de atenci\u00f3n en toda la provincia.<\/p>\n Uno de los avances m\u00e1s significativos, fue la implementaci\u00f3n del nuevo sistema de gesti\u00f3n de turnos, que incorpor\u00f3 herramientas como el sistema Chatbot y la optimizaci\u00f3n del servicio de Call Center en Consultorios Externos de los Centros de Salud y Hospitales Descentralizados.<\/p>\n Gracias a estas mejoras, en el \u00faltimo a\u00f1o, se otorgaron casi 400 mil turnos.<\/p>\n Se brindaron m\u00e1s de 15 mil prestaciones en especialidades como oftalmolog\u00eda, fonoaudiolog\u00eda, ginecolog\u00eda, odontolog\u00eda, y trabajo social, adem\u00e1s de estudios de prevenci\u00f3n y detecci\u00f3n temprana de enfermedades.<\/p>\n Se avanz\u00f3 con el Plan Provincial contra el Dengue y los operativos de vacunaci\u00f3n, logrando aplicar casi 400 mil dosis de vacunas y alcanzando coberturas superiores al 80% en los grupos m\u00e1s vulnerables.<\/p>\n Se puso en funcionamiento el servicio de Tomograf\u00eda con Emisi\u00f3n de Positrones (PET-CT) en el CEMEC, permitiendo estudios de alta precisi\u00f3n y tecnolog\u00eda para pacientes oncol\u00f3gicos.<\/p>\n Se avanz\u00f3 con la construcci\u00f3n de los hospitales de Angaco y Calingasta, adem\u00e1s de la finalizaci\u00f3n de la sala para el resonador del Hospital Marcial Quiroga y la ampliaci\u00f3n de los hospitales Guillermo Rawson y el Hospital de Pocito.<\/p>\n Tambi\u00e9n, se comenz\u00f3 con la ampliaci\u00f3n y reacondicionamiento de 11 Centros de Atenci\u00f3n Primaria de la Salud, fundamentales para la descentralizaci\u00f3n del sistema sanitario.<\/p>\n La inversi\u00f3n en medicamentos e insumos sanitarios fue clave para fortalecer los programas de prevenci\u00f3n y tratamiento.<\/p>\n En la provincia, se destinaron $1.133 millones para abastecer programas nacionales y provinciales.<\/p>\n Desde diciembre de 2024, implementamos el Proyecto de Cirug\u00edas Perif\u00e9ricas en los hospitales de Angaco, Albard\u00f3n, Sarmiento, Caucete y Pocito, extendi\u00e9ndose en enero al Hospital San Roque de J\u00e1chal y proyect\u00e1ndose su implementaci\u00f3n en Valle F\u00e9rtil y Barreal.<\/p>\n Gracias a esta iniciativa, durante enero y febrero de 2025 se realizaron 563 cirug\u00edas, representando un 40% m\u00e1s de intervenciones respecto al mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n En articulaci\u00f3n con INAISA, se cre\u00f3 la Unidad de Procuraci\u00f3n de \u00d3rganos en el Hospital Guillermo Rawson\u2026 y se firmaron convenios para la instalaci\u00f3n de unidades similares en los hospitales Marcial Quiroga y C\u00e9sar Aguilar de Caucete.<\/p>\n Gracias a estas medidas, San Juan se posicion\u00f3 entre las 12 provincias con mayor procuraci\u00f3n de \u00f3rganos en el pa\u00eds.<\/p>\n San Juan no tiene pacientes en lista de espera para trasplante de c\u00f3rneas, y colabora con operativos de trasplante en otras provincias.<\/p>\n Tambi\u00e9n se adquirieron 20 nuevas ambulancias para fortalecer el sistema de emergencias en los departamentos alejados.<\/p>\n Se prev\u00e9 la ampliaci\u00f3n y remodelaci\u00f3n de 50 centros de salud adicionales y la inversi\u00f3n en equipamiento de \u00faltima generaci\u00f3n.<\/p>\n Se construir\u00e1 un Centro Odontol\u00f3gico, con una infraestructura de 3.000 m2 distribuidos en tres plantas para optimizar la atenci\u00f3n.<\/p>\n San Juan est\u00e1 avanzando en un sistema de salud m\u00e1s accesible, moderno y eficiente, con mayor rapidez y calidad en la atenci\u00f3n.<\/p>\n Todo esto que hoy les estoy contando, tienen un n\u00facleo principal que es la Familia sanjuanina y su desarrollo<\/p>\n Es el pilar con el que trabajamos, la contenci\u00f3n social y el fortalecimiento de pol\u00edticas de inclusi\u00f3n.<\/p>\n Con un enfoque claro en la cercan\u00eda con los sanjuaninos, llevamos a cabo 23 operativos integrales \u00abSan Juan Cerca\u00bb, recorriendo los 19 departamentos de la provincia, llegando a localidades donde el gobierno nunca antes hab\u00eda estado presente, dando respuestas concretas, a trav\u00e9s del trabajo interministerial.<\/p>\n El compromiso con la alimentaci\u00f3n escolar ha sido una prioridad, asegurando diariamente 40.875 raciones de alimento en 257 escuelas de la provincia, con el objetivo de garantizar una nutrici\u00f3n adecuada para miles de ni\u00f1os y ni\u00f1as.<\/p>\n El apoyo a emprendedores y productores y cooperativas locales tambi\u00e9n ha sido clave.<\/p>\n En 2024, se organizaron m\u00e1s de 20 ferias tem\u00e1ticas que permitieron mayor visibilidad y oportunidades a los emprendedores sanjuaninos.<\/p>\n El trabajo en contenci\u00f3n social se ha profundizado con la apertura de 2 nuevas residencias, \u00abCura Brochero\u00bb y \u00abAcutis\u00bb, para ni\u00f1os y adolescentes sin cuidados parentales, ofreciendo espacios adecuados de resguardo y contenci\u00f3n.<\/p>\n En 2025, se avanzar\u00e1 con el proyecto del Complejo Agroindustrial en el Centro Nazario Benavidez,<\/p>\n donde se capacitar\u00e1 a adolescentes en oficios agr\u00edcolas, promoviendo la inclusi\u00f3n laboral y el desarrollo de habilidades productivas.<\/p>\n La inclusi\u00f3n de personas con discapacidad, ha sido una pol\u00edtica activa de la gesti\u00f3n, con una base de datos actualizada con m\u00e1s de 16.500 personas registradas, lanzamos el programa \u201cTrabajando Sue\u00f1os\u201d, que otorga subsidios de 200.000 pesos mensuales, por seis meses, para entrenamiento e inserci\u00f3n en empresas privadas.<\/p>\n En cobertura de salud, se ha dado respuesta a un 39% m\u00e1s de solicitudes, con un ahorro del 34% del presupuesto anual, respecto de lo hecho durante el a\u00f1o 2023.<\/p>\n Se ha garantizado la provisi\u00f3n de medicamentos de alto costo, pr\u00f3tesis, insumos m\u00e9dicos y pasajes para tratamientos, con fondos exclusivamente provinciales.<\/p>\n La implementaci\u00f3n del Observatorio Provincial de Drogas, ha permitido obtener datos precisos sobre el consumo de sustancias en la provincia, lo que permitir\u00e1, en 2025, una toma de decisiones m\u00e1s efectiva y el fortalecimiento de pol\u00edticas de prevenci\u00f3n y asistencia.<\/p>\n En 2025, el desaf\u00edo, es seguir profundizando estas acciones, garantizando que cada sanjuanino tenga acceso a mejores oportunidades de desarrollo y bienestar.<\/p>\n En seguridad estamos trabajando en la construcci\u00f3n de una provincia m\u00e1s segura, donde cada sanjuanino y sanjuanina pueda vivir, trabajar y desarrollarse con tranquilidad.<\/p>\n En este primer a\u00f1o de gesti\u00f3n, hemos fortalecido las fuerzas de seguridad, modernizando el equipamiento, para reforzar la prevenci\u00f3n del delito y coordinar esfuerzos con las provincias vecinas para avanzar en respuestas efectivas a las nuevas din\u00e1micas del crimen.<\/p>\n Pusimos en marcha el Plan Regional de Seguridad, un acuerdo de cooperaci\u00f3n sin precedentes, firmado entre San Juan, Mendoza y San Luis, que permite articular operativos conjuntos<\/strong> en rutas interprovinciales y zonas lim\u00edtrofes estrat\u00e9gicas.<\/p>\n La modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica es un pilar fundamental en nuestra estrategia de seguridad.<\/p>\n El a\u00f1o pasado compramos 100 c\u00e1maras nuevas de videovigilancia, y se repararon cas\u00ed el 50% de c\u00e1maras existentes, que estaban fuera de servicio, ampliando as\u00ed la cobertura del sistema de monitoreo del CISEM.<\/p>\n Este a\u00f1o, se instalar\u00e1n m\u00e1s c\u00e1maras en puntos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n El fortalecimiento de nuestras fuerzas de seguridad tambi\u00e9n ha sido una prioridad. Se incorporaron 326 nuevos efectivos a la Polic\u00eda de San Juan, reforzando comisar\u00edas y unidades de prevenci\u00f3n.<\/p>\n El equipamiento y la movilidad de las fuerzas de seguridad se ha potenciado con una fuerte inversi\u00f3n.<\/p>\n Se incorporaron 25 nuevas camionetas, 60 motos, 13 autos y 27 bicicletas, adem\u00e1s de 300 pistolas 9mm, 1.100 chalecos antibalas y 20.000 cartuchos de munici\u00f3n.<\/p>\n Tambi\u00e9n, se sumaron 40 pistolas tasser, una herramienta de \u00faltima tecnolog\u00eda, clave para la reducci\u00f3n de conflictos sin el uso de fuerza letal.<\/p>\n A esto se suma la reparaci\u00f3n de 481 m\u00f3viles policiales, optimizando la capacidad operativa en cada rinc\u00f3n de la provincia.<\/p>\n Aun as\u00ed, sabemos que siempre queda mucho por hacer.<\/p>\n Seguiremos trabajando con determinaci\u00f3n\u2026 para que cada sanjuanino y sanjuanina pueda vivir en paz\u2026, confiando en que el Estado est\u00e1 presente y en que\u2026 la seguridad es, una prioridad de nuestra gesti\u00f3n.<\/p>\n La Infraestructura es fundamental para crear las condiciones favorables para la inversi\u00f3n y el desarrollo integral de nuestras familias.<\/p>\n Porque construir infraestructura no es solo levantar ladrillos, es mejorar la calidad de vida de nuestra gente<\/p>\n Con fondos provinciales, como \u00fanica fuente de financiamiento y en articulaci\u00f3n con cada ministerio reactivamos hospitales, escuelas, comisar\u00edas, viviendas y centros de desarrollo infantil, fortaleciendo los servicios esenciales y generando empleo en toda la provincia.<\/p>\n Se mejor\u00f3 la infraestructura h\u00eddrica, vial y urbana, avanzando en el acceso al agua potable, al agua de riego agr\u00edcola y el saneamiento, adem\u00e1s de optimizar la conectividad y la seguridad vial.<\/p>\n Tambi\u00e9n se pusieron en valor espacios tur\u00edsticos y recreativos clave, apostando a un desarrollo integral y sostenible.<\/p>\n Durante 2024, activamos 51 obras, con una inversi\u00f3n superior a los 15.600 millones de pesos, ejecutando 13 Centros de Desarrollo Infantil, 3 comisar\u00edas y la ampliaci\u00f3n del Servicio Penitenciario Provincial en Chimbas.<\/p>\n Con respecto a vivienda, se reactivaron los barrios del ipv que estaban detenidos, permitiendo la entrega de 1.012 viviendas en 11 departamentos con una inversi\u00f3n de 45.200 millones de pesos,reduciendo el d\u00e9ficit habitacional y generando empleo en la construcci\u00f3n.<\/p>\n En infraestructura h\u00eddrica y de energ\u00eda, se restaur\u00f3, despu\u00e9s de casi 70 a\u00f1os, el sistema de riego del Dique Ignacio de la Roza y el canal Matriz, esenciales para la producci\u00f3n agr\u00edcola.<\/p>\n Se limpiaron 1.200 km de canales y se iniciaron m\u00e1s de 25 obras de agua potable y cloacas que beneficiar\u00e1n a m\u00e1s de 48 mil habitantes.<\/p>\n Adem\u00e1s, se trabaj\u00f3 en el mantenimiento de diques, la ampliaci\u00f3n de la iluminaci\u00f3n p\u00fablica y la promoci\u00f3n de energ\u00edas sustentables.<\/p>\n Las calles y avenidas fueron otra de las prioridades, con la pavimentaci\u00f3n y repavimentaci\u00f3n de m\u00e1s de 36 km de calles, incluyendo la Avenida De los R\u00edos en Caucete y la Calle 5 en Rawson.<\/p>\n Comenzamos a ejecutar el <\/strong>Plan de Pavimentaciones Urbanas en los 19 departamentos de la Provincia,<\/p>\n con una inversi\u00f3n de 12.500 millones de pesos para cubrir 900 cuadras.<\/p>\n En infraestructura tur\u00edstica y recreativa, se avanz\u00f3 en la puesta en valor de espacios como: el Parque de Mayo, con la inauguraci\u00f3n del sector de juegos, tambi\u00e9n el Dique Punta Negra y el Paraje Difunta Correa.<\/p>\n En este a\u00f1o 2025, ya estamos trabajando en la tan anhelada repavimentaci\u00f3n de la Avenida Libertador, con un presupuesto de m\u00e1s de 2.000 millones de pesos.<\/p>\n Tambi\u00e9n se llevar\u00e1 a cabo la conversi\u00f3n de la Avenida Circunvalaci\u00f3n en la primera ruta nacional con energ\u00eda 100% renovable, mediante la instalaci\u00f3n de 36 sistemas solares de 5 kW cada uno para abastecer la iluminaci\u00f3n.<\/p>\n Hoy tambi\u00e9n, quiero anunciar que se comenzar\u00e1 con la remodelaci\u00f3n de la Terminal de \u00d3mnibus de San Juan para mejorar la experiencia de los pasajeros, en una obra relevante para los sanjuaninos y para el turismo.<\/p>\n Tambi\u00e9n anuncio que se construir\u00e1n 76 nuevos consultorios en el Hospital Rawson, con una inversi\u00f3n de 12.500 millones de pesos, en respuesta a la creciente demanda de atenci\u00f3n de salud.<\/p>\n Este a\u00f1o, vamos a construir 18 barrios, en distintos departamentos de la provincia, lo que permitir\u00e1 la entrega de 1.412 nuevas viviendas, esto es un 40% m\u00e1s de obra que a\u00f1o pasado.<\/p>\n Finalmente, la transformaci\u00f3n que est\u00e1 viviendo nuestra provincia sucede gracias a una econom\u00eda ordenada.<\/p>\n San Juan necesitaba un Estado que gaste con responsabilidad y que use los recursos de manera eficiente.<\/p>\n Hoy, podemos decir, que en el actual contexto econ\u00f3mico, impulsamos medidas antic\u00edclicas, con el objetivo de proteger los puestos de trabajo, ayudar a las empresas locales y mantener en funcionamiento la econom\u00eda provincial.<\/p>\n Para ello definimos 3 pilares a sostener: -El aumento del salario estatal – La reactivaci\u00f3n de la obra p\u00fablica y – El acceso a cr\u00e9dito y financiamiento blando para el sector agr\u00edcola, industrial y comercial.<\/p>\n De esta manera, hemos logrado administrar con equilibrio las cuentas p\u00fablicas, promoviendo el crecimiento econ\u00f3mico, sin comprometer el futuro de los sanjuaninos.<\/p>\n A lo largo del \u00faltimo a\u00f1o, se implementaron medidas para aliviar la carga tributaria de los contribuyentes, reduciendo la al\u00edcuota del impuesto automotor y el inmobiliario, otorgando beneficios a quienes cumplen en tiempo y forma, y , promoviendo una moratoria que permiti\u00f3 regularizar la situaci\u00f3n de miles de sanjuaninos.<\/p>\n Tambi\u00e9n avanzamos en la modernizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n tributaria, facilitando el acceso a servicios online y reduciendo la burocracia.<\/p>\n M\u00e1s del 90% de los tr\u00e1mites hoy, pueden realizarse de manera digital, logrando que la Direcci\u00f3n General de Rentas funcione con mayor eficiencia y transparencia.<\/p>\n Uno de los grandes logros fue el crecimiento en las exportaciones.<\/p>\n En 2024, San Juan se posicion\u00f3 como la provincia con el mayor incremento en sus exportaciones, registrando un crecimiento del 62,7 por ciento respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>\n La conectividad ha sido otro eje central en la modernizaci\u00f3n de San Juan.<\/p>\n Durante 2024, se avanz\u00f3 en la expansi\u00f3n de la red de fibra \u00f3ptica, asegurando el acceso a internet en m\u00e1s de 50 escuelas, centros de salud, dependencias policiales y municipios del interior.<\/p>\n Se instalaron nodos en J\u00e1chal, Iglesia y Calingasta, y se realizaron tendidos de fibra \u00f3ptica en Valle F\u00e9rtil y Caucete.<\/p>\n Para 2025, el objetivo es ampliar la conectividad estable y eficiente en toda la provincia.<\/p>\n En materia de transformaci\u00f3n digital, San Juan avanz\u00f3 significativamente en la digitalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y servicios a trav\u00e9s de la plataforma de Ciudadano Digital.<\/p>\n Este escenario es el resultado de una administraci\u00f3n austera y planificada, que supo tomar decisiones responsables para cuidar el bolsillo de los sanjuaninos y sostener el crecimiento de la actividad econ\u00f3mica.<\/p>\n Este a\u00f1o vamos a enviar una serie de proyectos de ley a la C\u00e1mara:<\/p>\n En particular, quiero pedir a esta C\u00e1mara, el tratamiento y estudio del proyecto de ley que enviamos, sobre la modificaci\u00f3n del C\u00f3digo Electoral Provincial.<\/p>\n Con la alta responsabilidad, de darle, a todos los sanjuaninos, un sistema electoral que asegure calidad institucional, transparencia y que est\u00e9 pensado no para la pr\u00f3xima elecci\u00f3n, sino para las pr\u00f3ximas generaciones.<\/p>\n Se\u00f1oras y se\u00f1ores legisladores,<\/p>\n San Juan est\u00e1 de pie y avanzando, con la firmeza de su historia y la convicci\u00f3n de su futuro.<\/p>\n Y para que ese futuro sea el que todos queremos, necesitamos que toda la pol\u00edtica sanjuanina est\u00e9 a la altura del desaf\u00edo que nos toca vivir.<\/p>\n La gente espera soluciones, espera compromiso, espera resultados concretos. No vamos a perder tiempo en disputas est\u00e9riles ni en debates que no conducen a nada.<\/p>\n Les pido que trabajemos juntos. con capacidad de di\u00e1logo y con esfuerzo compartido para seguir construyendo una provincia m\u00e1s justa, m\u00e1s desarrollada y con m\u00e1s oportunidades para todos.<\/p>\n La confianza que nos depositaron en las urnas, es un mandato claro de transformar la realidad con hechos, con obras, con pol\u00edticas que impacten positivamente en la vida de la gente, y hacer los cambios que son necesarios hacer.<\/p>\n Sigamos trabajando, sigamos haciendo, sigamos transformando la provincia que so\u00f1amos, con el compromiso de siempre, con la vocaci\u00f3n de servicio que nos trajo hasta ac\u00e1 y con la convicci\u00f3n de que otro San Juan es posible.<\/p>\n Que Dios nos ilumine, nos gu\u00ede y nos d\u00e9 la fortaleza para tomar las mejores decisiones, y no dudar ni un segundo en hacerlas realidad.<\/p>\n Muchas gracias.<\/p>\n La sesi\u00f3n pas\u00f3 a un Cuarto intermedio hasta el 10 de Abril<\/strong><\/span><\/p>\n Una vez finalizado el discurso, la C\u00e1mara de Diputados pas\u00f3 a un cuarto intermedio para despedir al primer mandatario provincial. La\u00a0reanudaci\u00f3n de la Primera Sesi\u00f3n\u00a0del periodo ordinario se llevar\u00e1 a cabo el\u00a0jueves 10 de abril\u00a0del corriente a\u00f1o, a las 9 horas.<\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/vocesparalelas.com.ar\/sitio\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/CDSJ-ORREGO-DISCURSO-ANUAL-2025-02.jpg\")
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